| bim软件江湖 | 轩辕弓广联达bim5d | |
| 日期:2017/9/4 访问: | |
这是我们bim软件江湖系列的第五期，这个系列的节目，不是去夸奖或者批评某些软件，而是通过对不同软件商的分析，了解他们看待bim的角度，从而给你一些更高层面的思考。 这次，咱们把视野放到国内，来看一家你好像很熟悉，又有点陌生的公司——广联达，以及它的bim5d。 提起广联达，你也许马上能想起来造价和算量，这也是它留给绝大多数人的直观印象。 这家创立于1998年的公司，创业前15年都在做一件事情：把工程造价电算化在全国普及。这15年，它专注于服务一类人，就是工程造价人员。 2013年之后，广联达从点对点的功能软件提供商，开始向建设领域的互联网平台商迈进。涉足到的领域很广，包括造价、大数据、征信、金融等等，开发出了70多款应用。 今天咱们要说的是它在bim领域的核心产品，bim5d。 这个软件不是一开始就设计好，然后直接推向市场的，而是在实际的工程项目里一点点被磨出来的。 广联达在2008年开始成立bim研究中心，后来到了2010年，开始建造自己的二期办公大厦，它希望借助这个的机会，把这两年对bim的研究落实，打磨成一批好用的软件。 这个过程中，同时作为设计者、业主和施工管理者，团队积累了大量实际需求，并把这些需求写成一行行的代码。
2012年，广联达中标了广州东塔项目，这是它第一次把bim技术应用到超高层建筑的施工建造中，利用之前的bim软件雏形，为东塔项目深度定制了一套基于bim的施工管理系统。当时这套系统的名字叫gbims。
项目成功后，广联达认为这样深度定制的系统过于庞大复杂，不适合解决其他中小型项目的通用问题。 于是，广联达剔除掉一些和bim没有强关联的功能，把碰撞检查、模型浏览这样的功能单独制作成免费的软件。抽离出一套通用性比较强的软件，命名为bim5d。 也正是在这个时候，广联达开始提出「轻量化」的理念，简单来说，就是通过分析目标用户最高频的需求，给他们提供最大程度上简化的软件。 这个理念一直贯穿广联达的产品、服务和培训体系，直到今天。 现在bim5d的最新版本是3.5，增加了不少新的功能，我们在这期节目的最后会也给你提供下载。 在正式给你讲这款软件之前，咱们得先说说关于bim的一个认知问题，你需要带着这个问题来看后面的内容：我们得到一个bim模型之后，下一步该怎么办？ 目前有很多的宣传是这样说的：利用协同和可视化，做出一个bim模型，一键算量，导入到其他软件进行分析模拟，再做上一套施工动画，剩下的就是工人兄弟们按照模型去施工，项目完成后，把模型交给甲方，做后期的运营维护，一个全生命周期bim应用就这样诞生了。
现实却远远不是这样，bim在中国花了十年的时间，无数的公司用真金白银砸出了实实在在的教训：优质的bim模型，仅仅是刚刚开始，设计阶段之后还有庞大的工作需要人们去完成。 如果希望后面的事情都能「自动」完成，那最后只能得到一个看起来漂亮的三维模型。 我们来看看广联达bim5d是如何回答这个问题的。 首先你要知道，bim5d不是一款建模软件，它不能像revit那样创建bim模型；它也不是造价软件，不能完成bim算量这样的工作。 bim5d有着非常清晰的定位：它的核心服务对象是施工总包单位，核心服务的业务是施工管理。 它的功能，是把项目的合同、质量、进度、成本、物料这些信息，关联到已有的bim模型上，实现这些信息更高效的管理。 bim5d的软件架构叫做「三端一云」，即pc端、手机端、浏览器端，以及bim云服务。「三端」由项目中不同的人员分别使用，云服务则是在后端支撑它们之间的数据存储和传递。 这三端，在不同的角度回答了「有了模型，下一步该怎么办」这个问题。 下面咱们分开来说说这三个模块以及它们之间的联系。
pc端 这个模块是安装到电脑上的，项目中主要人员都可以使用它。它回答的问题是：「项目该如何施工」。 它可以通过两种方式导入模型。 一种是直接导入：通过插件或者ifc的方式，导入建模软件里的模型。像revit、犀牛、sketchup、tekla等常规建模软件都可以直接导入。这种方式适合于纯技术人员使用。
另一种是通过算量软件间接导入：以土建项目为例，可以在revit里通过gfc插件导入到广联达自己的土建算量软件gcl中进行算量，再通过算量软件导出到bim5d。如果有商务人员参与了算量工作，可以用这种方式来导入。
不同专业、不同楼层的模型可以在建模的时候提前划分好，甚至可以从不同的建模软件导入各专业的模型，再整合到一起。
光是导入3d模型没有什么用，对于施工阶段来说，3d模型相当于一个空的excel表格，你还得把信息填到这张表格里，对于施工方最有用的信息就是成本数据。 这一步可以导入两种成本数据，一是合同预算——也就是按照合同可以在甲方那里拿到多少钱；二是成本预算——也就是我要花多少钱。
导入后，需要手动进行数据匹配，就是把清单中的成本信息，逐个对应到模型的构件上。 这一步是一个比较复杂的工作，尽管bim5d提供了一些筛选机制来提高效率，还是需要操作人员对bim模型有着深入的了解，同时具备足够的专业知识才能完成。 如果之前已经有商务人员在广联达算量软件中套过做法，然后导出模型到bim5d，那这一步的预算信息是可以自动匹配的。 到这儿还没完，咱们接着用excel表格的比喻，现在我们每个格子里都填进了成本信息，但这些格子是随机和混乱的，没法进行统一管理。还得把这些格子按照一定的规则来排序，这个规则，就是时间。 下一步，就是导入和时间相关的进度文件。bim5d支持斑马进度和微软project两种格式的文件。 这一步同样需要进度和模型的手动关联。可以先关联构建再划分流水段，也可以直接关联到划分好的流水段上。 除了上面这些，pc端还可以导入一些其他信息，比如合同文件、变更资料等等，用于后面的管理。
回顾一下，我们导入了3d模型和构件属性，告诉计算机「这个东西是什么」；接着把每个构件都关联上成本信息，告诉计算机，「这个东西我花多少钱，能拿多少钱」；最后把每个构件都关联上进度信息，告诉计算机，「这个东西在什么时候是什么样的」。 这3d模型加1d进度再加1d的成本，就是bim5d的含义。 在比较复杂的录入完成之后，后续的工作，本质上都是利用软件的自动归类和汇总运算，来任意提取某一群构件、某一段时间里的成本信息，用人话来说，就是：「哪些东西，在某段时间是什么情况，要花多少钱，可以要来多少钱。」 咱们来简单归纳一下这些信息的应用场景：
此外，光是知道成本还不够，怎样在控制成本的前提下保证质量，也是通过pc端来进行设计的。再用人话来说，就是「为了让这些东西花这些钱能成这个样子，具体该怎么做」。 举两个例子：
pc端的主要功能先说到这儿，咱们再来看看移动端。 这一端是手机上的app，主要由现场施工人员使用，它回答的问题是：「项目实际施工的怎么样」。 施工人员和工长，可以把现场的质量和安全问题，上传到云，便于pc端和浏览器端查看。 这些问题也可以发送给责任人，在整改后得到反馈，形成一个在线任务系统。 通过扫描二维码的功能，可以查看构件属性、工程量等信息，这个二维码由pc端自动生成，可以打印出来贴在构建上。 另外，新版的app也可以查看推送到手机上的标准化工艺库，作为施工指导。pc端发布的构件跟踪和流水任务也会在手机端同步推送，指导一线人员的工作。手机端可以把不符合工艺管控的数据作为预警，在线反馈给相关负责人。
最后是浏览器端 它又被称为驾驶舱，形式是一个网页，通过用户组来控制不同人员的访问权限。主要是由项目经理、总工等管理者来使用，它回答的问题是：「项目最近的整体状况怎么样？」 前面说到pc端和手机端把数据上传到云，这个驾驶舱，就是从总体上来查看这些数据的。 管理者不需要单独安装软件，就可以在浏览器上查看以下信息：
上边说到的pc端、浏览器端和手机端，听起来像是独立运行，实际是在很多功能上都是一直保持协同的，比如构件跟踪、质量安全管理。 总体上你可以粗略的理解为：pc端通过预演施工来建立任务，手机端执行任务并反馈，浏览器端查看总体的任务进展。这也是为什么背后需要bim云服务的原因。 以上是bim5d这个软件的功能，这些内容只是一个总体介绍，软件还有很多的细分功能，就不在这里一个个说了，节目的最后会留一份最新版的软件使用指南给你。 今天的软件江湖之旅还没有结束，我们最后来通过bim5d看看广联达这家公司眼里的bim。 bim5d不是设计软件，和revit这样的建模软件天然不是竞争关系。 它的核心功能是「利用模型管理项目」，处理的核心数据是「进度、成本、质量等管理数据」，核心用户是施工总包单位。 比起设计阶段的bim应用，这几点其实是进入了bim应用的深水区，只懂建模、不懂施工的人很难使用它。 一旦进入这个深水区，就会有不少人本能的感到抵触。很多人还是希望要么不要用bim，要么用简单、炫酷、万能的bim。 在中国以往的施工bim尝试中，所有相信「bim万能」，「上了bim马上就能看到效益」这些说法的企业，无一例外都白交了学费。因为他们没有正视实施bim的难度。
你要知道的一点是，施工方如果想要提升管理水平，更好的控制成本，不发生改变是不可能的，不管这个改变是bim带来的，还是其他东西带来的。想要改变，就需要在管理模式甚至是工作方式上进行变革。比起「什么都不做」，做任何事都会带来麻烦和抵触。 bim带来的管理方式的改变，是「价值大，但变革也大」的。 而bim5d尝试去做的，是用「轻量化」的理念，小步快跑的办法，把比较大的变革拆分成一系列变革比较小的子任务，让变革对于项目中的各个角色，都来得温柔一点。 如果之前对bim5d有所耳闻，你可能会觉得5d动画和施工模拟是它的核心功能，好像所有人费力做一个模型，就是为了出一个动画。 实际上，模拟动画是一个副产品，重要的不是动画本身，而是它所代表的，每一个时间点项目进展和资金状况的预演。 那再进一步追问：反正现场也会改变，那施工模拟又有什么用呢？ 很有用。比如你说项目成本要控制在3000元每平米，这是个没有操作性的指标，怎么操作才能达成每平米3000？这次如果没达成，下个项目能达成吗？在没有模拟的时候，只能靠经验。 模拟的作用就是让所有人都看的到、看得懂未来项目的情况。在达成一致的前提下，用上述的三端协同，来向着这个预演的目标行动。 变化是一定会有的，出现了变化，可以和模拟进行对比，进度延误了多少、预算超了多少，有一个评价的基准。这些变化和评价也会作为数据被保留下来，成为公司不断调整和改进的重要参考。 这就说到了从用软件的人，到整个企业实施bim的价值关系了。 你会看到，广联达建议的bim实施是这样一个三层的逻辑： 首先，先是在「岗位级」这个层面，比如pc端的成本管理，手机端的任务列表，对于每个具体的使用者，做的还是原来的事，只是换了工具。用手机实时发送现场情况，接收指令，总比开会、写报告要方便的多。这一步，先不谈bim全项目应用，让基层人员都能感觉到新工具带来的效率提升。 而像模型深化和维护这样的工作，广联达则是建议在现阶段不加重原来人员的负担，增设新的bim部门和岗位，专人专职。 下一步，这些技术人员持续的工作，会把可分析的信息，源源不断提供给项目管理者，让他们更清晰的掌握项目整体情况——这些信息在以前也有，只不过是离散、滞后和低效的。有了这些信息，项目管理者能做出更好的决策和安排，就有了「项目级」的bim应用。 再下一步，这些数据经过多个项目的实施和积累，最终会成为整个公司的数据库，包括资金走向、利润分析、成本控制优化等等，它们被软件和云加工汇总，成为「企业级」bim实施的基础。
这些数据，必须是从每一个人、每一个部门、每一个项目，一点点积累和汇总上来的，它们才是企业应用bim获得的真正财富。 这个观点，在我们的bim千人千语节目第二期中，飞扬先生作为一线施工管理人员，做了很详细的解释。 广联达在基层用户体验方面持续投入研发成本，也是因为，想让施工bim这条路走通，本质上还是靠人。只有人把软件用起来，才能有数据产生，进而产生更大的价值。 从上而下的推行，从下到上的实施，用以点带面的方式小步快跑，逐层达成企业的bim落地，这就是广联达公司眼中的bim之道。 这次，bimbox收集了很多针对广联达和bim5d的问题，走访了广联达公司。通过和工程师们的交流，我们能感觉到他们的认真和诚恳。我们提出不少用户反馈的问题，有一些比较尖锐，他们也都正面回答。 其实很多市场上的反馈和抱怨他们都知道，只不过软件的迭代和改进需要时间，代码是一条一条敲出来的，每次一更新都少不了用户的反馈，也凝结了所有人的智慧和心血。 这些问题和广联达给出的解答，我们放到下一期来给你细说。 你在本期的内容下留下你的邮箱，我们会把最新的bim5d 3.5版的试用版，两款广联达出品的免费软件，还有最新版详细的学习教程打包发给你，如果你是老用户，可以看一看，原来不满的问题，是不是得到了改进呢？ 这次的内容，非常感谢广联达公司对我们的热情接待和耐心解答，作为回报，我们也帮他们带一句话给你：最近广联达正在进行岗位比较多的招聘，包括it工程师、bim工程师等十几个岗位，如果你有这方面的职业规划，可以百度「广联达bim招聘」去关注一下。 好了，这一期就说到这儿，有态度，有深度，bimbox，咱们下次见！ | |
